【內容簡介】：
此張新專輯「Unbreakable」新好男孩花了一年半的時間進行錄音工作，這張專輯宣示出新好男孩要帶著滿滿的自信回到最能讓他們如魚得水的流行樂壇。首支單曲“Inconsolable”由Emanuel Kiriakou擔綱製作（他曾製作過尼克萊奇（Nick Lachey）、席琳狄翁（Celine Dion）和凱薩琳麥菲（Katharine McPhee）等人的作品），這是一首以鋼琴主導的精緻中版抒情曲，這首歌曲喚回了歌迷們對新好男孩過去多首經典金曲的記憶。這首於2007年9月發行的單曲一曝光之後，馬上就成為全美國各流行音樂電台必播的歌曲之一。
專輯裡所收錄的14首歌曲，以完美搭配的創作素材展現出一種整體的適意感受。“Helpless When She Smiles”是另一首極具暢銷潛力的中版抒情曲，此曲製作人是葛萊美獎得主John Shanks（他曾為凱莉克萊森（Kelly Clarkson）、雪瑞兒可洛（Sheryl Crow）、邦喬飛合唱團（Bon Jovi）以及希拉蕊（Hilary Duff）…等藝人製作過歌曲）。
其他還有幾首錄製於納許維爾的歌曲是由Dan Muckala負責製作以及共同譜寫的，Dan和新好男孩在他們的上一張專輯「風雲再起（Never Gone）」裡就曾經合作過。“Unsuspecting Sunday Afternoon”是Dan在這張專輯裡的優秀作品之一，這首帶著憂鬱披頭四況味的作品被新好男孩的四位團員盛讚是專輯裡最傑出的歌曲之一。
新好男孩同時請到頗負盛名的音樂創作者Billy Mann來和Dan一起合作這首歌曲，他們合作的結果，Brian形容說是「一篇愛情故事，但其中蘊藏著讓你深思的絃外之音。在旋律部分，中間的橋段自己形成另一首歌曲，我很喜歡這樣的安排。這首歌的重點在於歌聲中的情感，它和我們以往錄製過的任何一首歌曲都截然不同。」
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在別人的網誌上面聽到了一首很好聽的歌
分享給各位囉～ㄎ
也是「愛上陶花園」的片尾曲
歌名:Higher Than The Sun
演唱:Tiu de Haan
下載mp3檔案
Higher Than The Sun
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【經濟日報／黃永猛】
笑面虎型的談判對手，通常不是權力有限，就是已有內定供應商
他們在談判過程中猛打笑臉牌、說盡好話，不會當面拒絕你，
也不會得罪人，卻會隱瞞部分關鍵真相。
談判時曖昧模糊，處處閃躲，很難從肢體語言中，解讀他們的內心思維。
面對笑面虎型談判對象，因應策略如下：
聚焦議題：談判時保持冷靜，並將焦點放在議題上，
緊盯談判內容，不斷問話，找出對方無法迴避或無法做決定的癥結所在。
請主管出馬：為了一探究竟，或更進一步掌握決策關鍵，
可以表示將安排主管直接與對方的上司見面，再觀察對手的反應。
如果對手同意，表示談判情勢審慎樂觀，值得繼續談下去。
如果對手反對，要做最壞的打算。
直接詢問：迎戰笑面虎，必須針對每一個談判細節，不斷確認對方是否還有其他疑問。
如果提問時，對方笑而不答，或答非所問，此時我方要有自知之明，
對方並非出自誠意，要立即評估是否值得繼續談下去。
引出真話：引導對方說出真話，一旦發現對方已有內定供應商，
我方需當機立斷，停止談判，把這次的談判視為生意上的試煉，或者一項投資風險。
作者是BNSC商業談判研究中心主持人，業務行銷、談判溝通講師
【2007/05/08 經濟日報】
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康康這次很拼，新歌幾乎都是自已作詞、作曲，很厲害押!
這首歌聽完，讓我有懂很想哭的感覺..康康來我們學校也有演唱這新歌，還說是第一次公開演唱，ㄎㄎ
02.離開了
作詞：康晉榮 作曲：康晉榮 口白：楊巧寧
口白：楊巧寧
(在你眼裡 我只是個小孩子)
(我不管做什麼 你都不滿意)
(我知道你都不滿意 我只是努力)
(我只是努力 想要讓你高興)
(可是你都不開心 我不管做什麼)
(你都不開心)
(我真的很愛 很愛你啊)
這次妳真的要離開了 妳決定這樣放手
放在心裡的一些回憶 妳說妳不再提起
我們的愛 無法繼續 有人慢慢的將我代替
代替我給妳幸福快樂 我捨不得 又能如何
我們的愛走到谷底 沒關係我會好好的
我會徹底的選擇逃避 忘記妳談何容易
我和妳還是站在原地 我聽見哭泣的妳
我已經盡了最大努力 妳說妳不再考慮
我們的愛 無法繼續 有人慢慢的將我代替
代替我給妳幸福快樂 我捨不得 又能如何
我們的愛走到谷底 沒關係我會好好的
我會徹底的選擇逃避 忘記妳談何容易
我們的愛走到谷底(其實我很幼稚 我是很幼稚啊)
沒關係我會好好的(我只是努力 努力想要長大 想讓你開心而已)
我會徹底的選擇逃避(我真的很愛 很愛你啊)
忘記妳談何容易
我和妳還是站在原地 我聽見哭泣的妳
我已經盡了最大努力
這次妳真的離開了
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破解十大面談常考題
http://www.1111.com.tw/zone/school_fresh/uni03_con.asp?ano=901
發佈日期：2007/5/14
資料來源：許書揚‧胡儀全合著《ｅ世代跳槽高手》奧林出版社
Q1. 談談你自己吧！
大多數求職者也都答得很普通，很少有求職者能夠抓住題目的精神，或者看穿面談者
的心意，一語道破重點。
這題的題目更詳細的問法應該是：「談談你想讓我知道的你」、「談談你認為最精采
的你」、「談談和別人不一樣的你」。其實如果你在面談時真的遇到這道題目，應該感到
很高興，因為提供你自我推銷的機會。要特別強調的是，你在推銷自己的同時，有沒有想
過：「這些是對方公司需要的能力、特質嗎？」、「這樣的經驗是對方現階段需要的嗎？
」如果是，你的推銷才有意思，才能說到別人心坎兒裏，否則你介紹得再賣力，也很難引
起對方的共鳴！
如果你應徵的公司十分堅持人員的素質，或者面談者有意在面談一開始時先給你來個
下馬威，試試你的臨場反應，則他可能會在你一坐定後就說：「Tell me about
Yourself
！」你不用懷疑，請立刻轉換成英語來回答問題。
Q2. 為什麼想離開目前的工作？
這是面談者相當關切的問題，首先他想要釐清你的離職是客觀因素，或是主觀因素造
成的。
客觀因素就比如是公司搬遷至一個地點較遠的地方、部門重新改組、縮編EF等，基本
上屬於外在環境、不可抗拒、非關個人能力的因素。
主觀因素當然就是與應徵者直接關聯的原因。主觀因素通常會關係到求職者的工作能
力、人際關係、工作態度、工作價值觀及領導能力，因此面談者一定會深入的探究，因為
大家都怕用錯人，除非你的解釋能讓他心中的疑團一一解開、疑慮一一消除，否則被對方
考慮錄取的機會就很低了。
如果你的離職原因確實是由於人事紛爭，在陳述時也要注意措詞，最好將「人」的因
素輕描淡寫的帶過。如果能將重點放在個人對於工作生涯的規劃及自我尋求突破會比較妥
當。
Q3. 你找工作時最在乎的是什麼？
由求職者的回答中，面談者也可藉以判斷你的想法、所追求的理想，和工作的接觸面
、公司發展現況及企業理念各方面的契合程度如何。
因此求職者在回答每一道問題時，自然應該呈現一致性，免得產生自相矛盾、無法自
圓其說的窘境。要避免這種情況的發生，當然就是要事前決定好面談時的策略AB誠實但要
加強表達時的技巧；事前預先設想面談時可能會被問及的問題，並且反覆的自我練習，都
能讓你回答問題時充滿機智的風采。
Q4. 你對於我們公司了解的程度如何？為什麼想加入這個公司？
面談者想要藉此了解你事前的準備功夫下得多深。如果應徵者很在意這個工作機會，
自然會主動的蒐集各種資料。
應徵者願意多花時間蒐集情報，絕對是為了慎選，寧可事前謹慎的選擇公司，而不要
等到就職後才猛然驚覺種種的不合適而離職，屆時雙方面都浪費了資源與成本。有經驗的
面談者尚可由此掌握到不少無形的訊息求職者任事的態度、負責的程度其實都隱藏於答案
之間。
回答時儘可能地由對方的觀點、對方的立場來思考，也就是說，你的加入可以帶給對
方的組織哪些新氣象、新觀念等，這些當然不是信口開河，而是依據所蒐集到的情報資料
，因此最好能輔以一些具體的行為步驟，如此一來，面談者必然能深受撼動的感受到你應
徵該職務的誠意。
Q5. 你希望由下一份工作中獲得什麼樣的發揮？
回答時最好愈具體愈好，因為如果你的期待與對方目前的現況有落差，可能雙方都要
慎重的思考，否則就算一時可以用削足適履的方式來解決，但長期的配合必然因勉強而痛
苦，因此雙方面寧可採取事前謹慎的態度。從另一個角度來說，對於勢在必得的求職者，
則可針對這項職務的特別之處盡情發揮。
Q6. 如果你有機會錄用新進人員，哪些條件會是你最為強調重視的？
通常主管挑選人員時，往往會強調一些他個人十分注重的條件，並且認定若不具備這
些條件就無法勝任工作。因此藉由應徵者的回答，適足以反映出應徵者本身的工作價值觀
，面談者並且會觀察應徵者是否亦具備了這樣的條件？這樣的堅持是源於嚴格的自我要求
與貫徹？抑或是因為本身有所欠缺而希望部屬能夠發揮互補的效應？
Q7. 對於工作態度表現未達理想的部屬，你通常如何處理？
面談者其實是想知道你的管理技巧如何？面對問題時的態度？及問題解決的能力。
工作團隊中存在著表現未盡理想的人員，這幾乎是管理者都曾面臨過的經驗，你可以
以過去的實例坦誠相告。面談者同時也將評估你的管理風格是否與目前的公司文化或部門
氣氛相容。比方說：如果原本是一個作風開明、意見可自由交流的工作氣氛，一下子空降
一位作風嚴謹、一絲不苟型的主管，會不會因而造成現有人員的大量流失？也是面談者所
要評量的。
Q8. 在工作方面，你認為哪些技巧可以再加強，使得工作更加得心應手？
這是面談者用很委婉的方式問你的缺點為何？對方其實想了解你的自我省察工夫如何
？你看得到自己的缺失嗎？還是你總拿著放大鏡看別人的缺點，而從來未曾反求諸己的想
想自己是否也有再成長進步的空間？這些待加強之處，不論是工作方面的專業知識，或者
是溝通協調能力等處事技巧，都並非重點所在，重要的是你在發現問題後，接著採取了哪
些行動？你有沒有積極的去改善？在這個問題中，你的回答必須要顯示：
你有自我反省的能力。
你有面對問題的能力。
你有行動力及實踐能力。
Q9. 如果你接掌這項職務，你認為當務之急是先針對哪一方面做改善？
這是一個比較深入的問題，如果你希望對方感受到你是非常認真的應徵者，你最好能
把握面談時的各種機會，表達你對於這家公司、公司的產品、所屬產業、甚至與競爭對手
之間的消長優劣等各方面的了解與研究，藉著回答問題時充分的發揮與傳達。
你通常能在現況中很快的找出問題所在嗎？找出問題後，是否也能提供對策？作為一
名好的管理者，你是否具備了大處著眼、小處著手的能力？對方由你所建議需要改善的項
目、以及針對改善過程中必須先考慮、先克服的問題，能夠獲得許多作為判斷的依據。
Q10. 你有什麼問題要問嗎？
你希望對方感受出你的積極進取，你強烈想爭取工作的決心，所以你提出的問題應該
與以下的主題相關：
傳達出爭取工作的決心。
幫助自己做合適性判斷。
釐清任何待了解的部分。
這些問題最常關切的重點是1. 和 2.。
這項工作的理想人選應該具備的條件？
這項工作究竟包括哪些工作內容？
這份工作確實符合你心目中理想工作的條件嗎？
例如：
「我日後的直屬主管會是？他的管理風格如何？」、
「如果我能獲得這個工作機會，首先將被期待達成的主要任務將會是？」、
「您認為貴公司之所以異於其他同行，最珍貴之處在於？」、
「所應徵的工作目前所使用的專業軟體系統為何？」、
「在考慮個人合適與否時，你會建議我要注意哪些方面呢？」
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常常有人問，我為什麼會和他分手
他其實是個好人，很好很好的那種
好到朋友叫他修電腦．．「ok押，什麼時候我去你家修押？」
好到晚上想吃雞排卻沒有人想出去買．．．「ok押，我很有空，還需要什麼嗎?」
好到一通電話隨傳隨到．．．「ok押，我什麼時候去載你?」
他就是這麼好的一個人
當初，我也是因為他這麼好，所以才跟他在一起
只是，我受夠他的好了
因為，別人這麼說他也是去
男生朋友說他也去
學長學姊叫他他也ok
他是我的男朋友，不是別人的專屬菲傭！
但，我也是把他當成我的菲傭罷了．．
我愛他嗎？
愛押．．．
只是那種愛已經成為了習慣
習慣他幫我買早餐、午餐、晚餐
習慣他載我到學校
習慣他走的時候親我一下
習慣他對我的好．．
那還算愛嗎？
我不知道，所以就和他分手了．．
現在，我發現，他還是一樣，當他的爛好人
等待另一個覺得他很好的女人出現．．
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楊宗緯－聽說愛情回來過（林憶蓮）
聽說愛情回來過
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生活趣事 (4)